本網(wǎng)訊（陳靜報道）2018年12月19日,立達股份公司召開深化三項制度改革動員大會,公司領導班子成員、顧問、總監(jiān),以及各部室和所屬單位初級以上管理人員、營銷技術人員參加了會議。會議由總經理劉英杰同志主持。

       總經理劉英杰同志宣讀了公司三位總監(jiān)的任命文件。為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃目標,經黨委會研究決定,公司聘任了投資總監(jiān)、銷售總監(jiān)和技術總監(jiān),實行任期激勵年薪,將公司三年主營業(yè)務收入翻一番、三年扭虧為盈、提升機產品進入中高端三大目標,與其緊緊掛鉤。

       工會主席嚴曉湘同志宣讀了《深化三項制度改革總體方案及配套方案》,其中：《深化內部三項制度改革實施方案》、《員工分流安置方案》、《員工內退管理辦法》、《協(xié)議保留勞動關系員工管理辦法》已經黨委會、職工代表大會審議通過,《中層管理崗位競聘及各部門員工優(yōu)化組合實施辦法》經黨委會審議通過。

       會上,黨委書記、董事長李茂紅同志作了動員講話。李茂紅就為什么改、如何改的問題作了深刻闡述,并對改革提出了要求。他在講話中指出,三項制度改革是貫徹落實黨中央、省委省政府決策部署以及集團公司工作要求的重要舉措,是提升企業(yè)經營效益、加快企業(yè)轉型發(fā)展、實現(xiàn)股東利益的必然要求,也是促進廣大干部職工干事創(chuàng)業(yè)的內在要求。李茂紅提出,在激烈的市場競爭中,公司產品核心競爭力不強,市場占有率下滑,經營效益下跌,“家底”正在逐步萎縮,轉型異常艱難,公司發(fā)展處于瓶頸時期。改革是破解企業(yè)發(fā)展難題的關鍵一招。只有改,才能走出一條適合公司發(fā)展的道路,只有加快改,才能增強生機和活力,培育和打造具有核心競爭力的板塊公司。

       李茂紅強調,這次內部三項制度改革的方案設計具有七個方面的特點：一是在機構改革上,推行了大部制、職能相近部門合并與歸核、管理職能與經營職能分離的三大原則。二是全面推行以提高市場占有率為目標的銷售管理體制改革。三是全面推行以業(yè)績?yōu)閷虻男匠攴峙浜涂己藱C制。四是全面推行產品售后服務和質量管理體制改革。五是生產現(xiàn)場管理職能下移。六是對生產經營單位實行成本總額和工資總額管理。七是采取積極穩(wěn)妥的辦法,分流安置人員。

       李茂紅要求,要扎實推動改革方案落實落地。一要正確認識,提高站位。要堅決維護領導班子的決定,要服從組織安排,講原則,講黨性。二要嚴明紀律,顧全大局。改革涉及到每個人的利益,但政策不能因為每個人而定,不能因為某一個人而開口子,必須是一致的。大家要有大局觀,不排除個別同志的愿望得不到滿足,希望大家通過正常的途徑妥善解決,堅決不允許跟改革唱對臺戲,堅決不允許不按黨員的要求要求自己,堅決不允許搞小團伙,說三道四,造謠。三要凝聚共識,維護穩(wěn)定。要深入細致的做好政策宣傳宣講,要在改革的每個環(huán)節(jié)做好一人一事的思想工作,要牢守民生和穩(wěn)定底線,妥善做好落聘職工分流安置,確保企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。四要統(tǒng)籌兼顧,協(xié)調推進。要全力沖刺全年生產經營目標,切實抓好安全生產,認真做好明年工作謀劃。

       最后,總經理劉英杰同志作了總結講話。劉英杰強調,一要提高認識,全員思想要統(tǒng)一到李董事長動員講話上來,統(tǒng)一到三項制度改革工作部署上來。二要全面正確理解改革方案的重要精神,方案內容多、政策性強,大家要吃透精神,做出自己的選擇。三要以正確的態(tài)度對待改革、參與改革、支持改革,特別是我們的黨員干部要帶頭,要講組織紀律,要經受住考驗,絕不允許搞無原則的取鬧。四是各級領導干部、各級黨組織要充分發(fā)揮模范帶頭作用,認真履行職責,為改革的順利推進營造良好的氛圍。