本網(wǎng)訊（陳靜報道）5月7日上午，公司召開2021年一季度經(jīng)濟活動分析會，總結(jié)一季度經(jīng)濟運行工作，分析面臨的形勢和困難，研究部署二季度重點任務。集團黨委委員、董事、董事會秘書，立達股份董事長王群偉出席會議并講話。公司財務總監(jiān)何燦輝主持會議。

公司財務管理部部長匯報了一季度經(jīng)濟活動分析情況。研究院、營銷分公司、環(huán)?？萍脊尽?/span>機械分公司、電氣分公司、供應分公司對一季度經(jīng)濟目標完成情況、存在問題及二季度工作計劃作了分析和匯報。技術(shù)總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)、財務總監(jiān)、副總經(jīng)理分別對研究院和分（子）公司的匯報作了點評。

公司黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理嚴曉湘指出了公司一季度經(jīng)濟運行存在的問題，提出了二季度的工作思路和措施。他要求公司全體干部員工緊扣二季度經(jīng)營計劃，著眼高質(zhì)量發(fā)展要求，舞好營銷龍頭，調(diào)結(jié)構(gòu)促市場，千方百計促營銷、強技術(shù)、抓生產(chǎn)、創(chuàng)效益，堅持提效率、嚴考核，加強結(jié)果運用，確保完成二季度目標計劃。

    集團公司黨委委員、董事、董事會秘書，公司董事長王群偉作重要講話。王群偉首先傳達了集團公司一季度經(jīng)濟活動分析會議精神，肯定了立達股份一季度所做的工作。他指出，今年以來，公司貫徹集團公司決策部署，牢牢把握全年工作總體目標，統(tǒng)籌推進經(jīng)營、改革、發(fā)展各項工作，把黨史學習教育成效轉(zhuǎn)化為推動工作的強大動力，公司一季度主要經(jīng)營指標雖然沒有達到預算目標，但公司干部員工隊伍工作作風進一步轉(zhuǎn)變，公司管理基礎(chǔ)進一步夯實，公司運營管理水平進一步提升，企業(yè)整體呈現(xiàn)出科學發(fā)展的良好態(tài)勢。但一些問題在經(jīng)濟運行過程中進一步凸顯，如：總體預算執(zhí)行偏差較大；經(jīng)營管理問題仍然比較突出；部分單位和員工對復雜嚴峻經(jīng)濟形勢和公司現(xiàn)狀的認識不夠清醒；營銷人員應對復雜市場形勢的措施不到位、競爭意識不強；管理體系和體制機制改革推進緩慢等。

王群偉指出，二季度是全面以豐補欠、堅決實現(xiàn)“雙過半”的決戰(zhàn)季，是增量降本提質(zhì)增效的突破季，是保生存求發(fā)展促轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵季。下一步要科學研判形勢，增強高質(zhì)量發(fā)展的壓力感和緊迫感。要以年度工作會議精神為指導，緊扣全年目標任務，加大考核力度，堅決維護經(jīng)營目標和經(jīng)營計劃的嚴肅性。要突出主線，緊緊抓住市場營銷這個牛鼻子，以營銷全面破冰帶動生產(chǎn)經(jīng)營上臺階。要守住底線，統(tǒng)籌抓好發(fā)展和安全、改革和穩(wěn)定，妥善處理好歷史遺留問題，堅決守住各類風險底線，全力打好上半年“雙過半”攻堅戰(zhàn)，為圓滿完成全年目標任務、獻禮建黨100周年持續(xù)奮斗！

王群偉強調(diào)，要嚴抓五個環(huán)節(jié)，確保四個“受控”，實現(xiàn)五個提升，在影響和制約經(jīng)濟工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和重點工作上實現(xiàn)突破：一是嚴抓產(chǎn)品工藝環(huán)節(jié)，確保工藝受控，促進產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)步提升。二是嚴抓產(chǎn)品質(zhì)量環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量受控，有效提升客戶滿意度和忠實度。三是嚴抓產(chǎn)品供應環(huán)節(jié)，確保材料成本受控，有效提升產(chǎn)品中標率和綜合毛利率。四是嚴抓產(chǎn)品交付環(huán)節(jié)，確保生產(chǎn)受控，有效提升產(chǎn)品及時交付率，為貨款回籠創(chuàng)造積極條件。五是嚴抓財務管理環(huán)節(jié)，確保資金安全，有效提升產(chǎn)品綜合毛利率，降低可控費用。

公司領(lǐng)導、顧問、專職監(jiān)事、總監(jiān)出席會議。所屬各單位及職能部室全體中層干部參加會議。