本網(wǎng)訊（鄭明芳報道）7月22日上午，公司在5樓會議室召開ERP項目啟動大會，公司領(lǐng)導(dǎo)、金蝶公司ERP項目組成員、公司各部室（單位）負責(zé)人參會。會議由公司財務(wù)總監(jiān)、ERP項目總負責(zé)人何燦輝主持。

金蝶公司ERP項目負責(zé)人盧順新介紹了ERP項目的內(nèi)容，以及公司啟動該項目的作用和意義，并著重講解了ERP成功導(dǎo)入的前提和要求。金蝶公司ERP立達項目經(jīng)理梁遠亮介紹了ERP導(dǎo)入流程和實施計劃，分享了其他公司在ERP導(dǎo)入過程中的經(jīng)驗和教訓(xùn)。

集團公司黨委委員、董事、董事會秘書，立達公司董事長王群偉作了總結(jié)講話。王群偉在講話中指出，公司堅持問題導(dǎo)向、目標導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，緊抓深化改革的契機，全面啟動實施ERP項目，為2020年下半年改革工作引領(lǐng)一個好的開局，為“十四五”的規(guī)劃下好先手之棋。一是回溯過往，正視問題，管理升級已經(jīng)刻不容緩。啟動ERP項目是重塑管理流程，規(guī)范管理，提升管理效率，保證企業(yè)健康有序發(fā)展的重要舉措。二是立足當前，挖掘潛力，提質(zhì)增效是重中之重。公司要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，重構(gòu)ERP是保障全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。三是放眼未來，與時俱進，深化改革時不我待、勢在必行。我們不但要充分利用新技術(shù)進行技術(shù)改革，利用新政策進行體制改革，利用新模式進行機構(gòu)改革，還要利用新方法進行管理改革。

王群偉強調(diào)，ERP項目是立達股份實施“十四五”戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃開局之年大力推進的第一個關(guān)鍵性項目，也是立達股份全面深化國企改革歷程中的一個重要里程碑。公司上下要高度重視ERP的實施工作，各分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門負責(zé)人要高度重視、通力協(xié)作，密切配合、攻堅克難，確保ERP項目按既定時間節(jié)點準時上線運行。