本網(wǎng)訊（陳靜報道）冬寒終有盡，春光誠可期。2020年2月28日，立達(dá)公司召開2019年總結(jié)表彰大會暨2020年工作會議。會議由公司工會主席、紀(jì)委書記嚴(yán)曉湘主持。公司初級管理、技術(shù)以上人員、先進部門代表及先進個人參加會議，公司專職監(jiān)事、選礦和力能子公司負(fù)責(zé)人列席會議。

公司黨委書記、董事長、總經(jīng)理李茂紅首先向大會作《守正出新 篤行致遠(yuǎn) 勠力同心 砥礪前行 奮力開啟立達(dá)公司高質(zhì)量發(fā)展的新局面》的主題工作報告。報告共分三個部分，一是2019年回顧總結(jié)和經(jīng)驗成果；二是公司當(dāng)前存在的問題；三是2020年面臨的基本形勢；四是2020年工作目標(biāo)及重點工作部署。

李茂紅指出，2019年立達(dá)公司在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在全體員工的努力奮斗下，圓滿完成了集團公司下達(dá)的全年各項指標(biāo)，取得了十大工作亮點：一是產(chǎn)品訂貨實現(xiàn)新增長。公司全年訂貨較上年同期增長51%。二是資金回籠取得新進展。公司全年資金回籠較上年同期增長35.63%。全年經(jīng)營性現(xiàn)金流較上年同期增長96.5%，扭轉(zhuǎn)了連續(xù)三年凈流出的被動局面。三是資產(chǎn)盤活實現(xiàn)新突破。老廠區(qū)第一、二批土地征收補償價已到位。第三期土地處置項目今年三季度可完成征拆。四是扭虧增盈取得新成效。2019年利潤總額較上年同期增利4388萬元。五是轉(zhuǎn)型升級形成新格局。標(biāo)準(zhǔn)廠房建設(shè)項目正在設(shè)計及調(diào)規(guī)；帶式輸送機項目取得50個型號的煤安標(biāo)志證書，取得訂單2400萬元；水泵無人值守系統(tǒng)獲得“2019年全國智慧企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新實踐案例”；多繩摩擦輪提升機實現(xiàn)訂貨“零突破”，永磁提升機項目已申請國家發(fā)明專利并經(jīng)安標(biāo)部門現(xiàn)場認(rèn)證，標(biāo)志著公司主導(dǎo)產(chǎn)品提升機正在向高端、智能、大型化領(lǐng)域邁進。六是深化改革有了新作為。2019年公司三項制度改革、銷售體制改革、成本管理體制改革、質(zhì)量體制改革和績效體制改革五大體制改革工作取得了較好的成果，得到了集團公司的充分肯定，被集團公司授予“深化改革紅旗單位”榮譽稱號。七是政策爭取有了新進展。2019年，公司獲得稅收減免、軟件退稅、政府補貼、優(yōu)秀青年人才津貼、養(yǎng)老保險浮動費率優(yōu)惠、失業(yè)穩(wěn)崗補貼等政策爭取資金約300萬元。八是企業(yè)形象有了新提升。2019年，公司全面啟動了“產(chǎn)品品質(zhì)升級計劃”，完成了提升機主軸裝置結(jié)構(gòu)優(yōu)化、制動器、液壓、管路技術(shù)升級、產(chǎn)品油漆工藝優(yōu)化、非煤提升機1.6米至2.5米系列優(yōu)化設(shè)計和無極繩絞車的優(yōu)化設(shè)計；開展了“降本增效、小改小革合理化建議”活動，對公司生產(chǎn)經(jīng)營、降本增效起到了非常積極的作用；實施了項目積分管理辦法，對在工作中取得成效的工程技術(shù)人員進行積分獎勵和項目激勵，實現(xiàn)“以技術(shù)推動市場”的目標(biāo)。九是黨建工作上了新臺階。公司黨委完成了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會及檢視問題的整改；對任期屆滿的四個黨支部進行集中換屆選舉；全年召開了25次黨委會議，研究決定了“三重一大”事項；完成了黨委書記抓基層黨建述職評議考核工作；切實加強了學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)；深入開展了“不忘初心、牢記使命”主題教育活動；抓好了執(zhí)紀(jì)監(jiān)督。十是民生工作有了新起色。2019年公司全面實施了員工年休假制度；對公司薪酬管理體系進行全新改革，明確了員工檔案工資，建立了員工薪酬的晉級通道，增設(shè)了月獎和年獎，為員工收入可持續(xù)性增長提供了制度保障；提高了員工的養(yǎng)老保險繳納標(biāo)準(zhǔn)，為員工在退休后有一定的退休待遇奠定了基礎(chǔ)；2019年員工工資按時發(fā)放，員工收入比上年有一定幅度的增長；積極開展了扶貧幫困活動；注重職工精神文化生活的需求,確保企業(yè)和諧發(fā)展。

在肯定成績的同時，李茂紅同時指出了公司當(dāng)前存在的問題：一是作風(fēng)建設(shè)任重道遠(yuǎn)；二是責(zé)任建設(shè)任重道遠(yuǎn)；三是扭虧增盈的任務(wù)十分艱巨；四是轉(zhuǎn)型升級的任務(wù)十分艱巨。

李茂紅指出，2020年立達(dá)公司工作的指導(dǎo)思想是：以黨的十九大精神和習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，以 實現(xiàn)“三年營業(yè)收入翻一番、三年實現(xiàn)扭虧為盈”的總要求為工作目標(biāo)，認(rèn)真貫徹落實集團公司2020年工作會議要求，持續(xù)推進“三個湘煤”建設(shè)、打造“三個共同體”， 繼續(xù)圍繞“一個轉(zhuǎn)型”、“三個升級”的發(fā)展思路，突出“技術(shù)、市場、創(chuàng)新”三大主題，進一步創(chuàng)新銷售、人事、薪酬、成本、質(zhì)量管控體制機制，為全面實現(xiàn)立達(dá)公司三年扭虧為盈目標(biāo)而努力奮斗。主要工作目標(biāo)是，經(jīng)營目標(biāo)：銷售訂貨1.4億元，力爭1.6億元。營業(yè)收入1億元，力爭1.1億元。利潤總額7415萬元，力爭7500萬元。發(fā)展目標(biāo)：力爭全年新增子公司1-2家，新增2-3個產(chǎn)品，新增營收8000-10000萬元。民生目標(biāo)：在堅持“兩低于”的前提下，力爭在崗員工全年收入增長5%。黨建目標(biāo)：黨的領(lǐng)導(dǎo)不斷加強，黨建水平不斷提高，黨建基礎(chǔ)不斷夯實，黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用充分發(fā)揮。

為確保目標(biāo)的實現(xiàn)，李茂紅強調(diào)，一要按照“一個轉(zhuǎn)型、三個升級”的發(fā)展思路，著重突出“轉(zhuǎn)型升級、市場開發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新”三項主題；二要以保穩(wěn)定、保運轉(zhuǎn)為前提，著力強化八項管理，堅定不移的防范和化解各類風(fēng)險；三要加強干部隊伍建設(shè)，大力培養(yǎng)“忠誠、干凈、擔(dān)當(dāng)”和“簡單、正直、無私、堅韌不拔”的好干部。四要切實加強黨建工作，以黨建促經(jīng)濟、以黨建促作風(fēng)、以黨建促擔(dān)當(dāng)，以黨建促廉潔。

公司財務(wù)總監(jiān)何燦輝作公司2019年預(yù)算執(zhí)行情況及2020年全面預(yù)算方案的報告。

公司副總經(jīng)理張浩宣讀2019年表彰決定，與會領(lǐng)導(dǎo)為先進部門和個人頒發(fā)了先進部室獎、先進工作者獎和崗位能手獎；

銷售分公司、機械分公司、電氣分公司、物資分公司、選礦公司向公司董事長（法人代表）李茂紅遞交了經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀；各黨支部書記向黨委書記李茂紅遞交了平安建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀。

會議最后，公司工會主席、紀(jì)委書記嚴(yán)曉湘作總結(jié)講話并宣布會議結(jié)束。