本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）2月14日,節(jié)后上班第三天,集團(tuán)公司總經(jīng)理何烽深入立達(dá)股份公司督查節(jié)后“三保”,調(diào)研企業(yè)經(jīng)營發(fā)展。何烽強(qiáng)調(diào),要堅(jiān)決貫徹落實(shí)集團(tuán)公司要求,提高政治站位,切實(shí)做好穩(wěn)增長、穩(wěn)預(yù)期、穩(wěn)信心各項(xiàng)工作,確保開好局、開門紅。一季度要按預(yù)算全面實(shí)現(xiàn)營收、利潤、稅收目標(biāo),體現(xiàn)立達(dá)對湘煤經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)。

   公司黨委書記、董事長李茂紅匯報(bào)了貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作會(huì)議情況、公司2019年工作會(huì)議召開情況、2019年工作目標(biāo)和工作措施、今年元月份經(jīng)營指標(biāo)完成情況,以及節(jié)后復(fù)工“三?！惫ぷ髑闆r。

   何烽對立達(dá)工作給予高度評價(jià)。他指出,立達(dá)公司2019年六大目標(biāo)定位非常準(zhǔn)確,措施得力,思路清晰,節(jié)前準(zhǔn)備工作非常充分,節(jié)后三保工作有條不紊地進(jìn)行,確保了廠區(qū)的安全穩(wěn)定,企業(yè)發(fā)展保持了良好勢頭,為取得首季開門紅開創(chuàng)了良好局面。

   何烽強(qiáng)調(diào),立達(dá)股份作為集團(tuán)公司六大板塊的重要組成部分,要增強(qiáng)責(zé)任感和使命感,圍繞“強(qiáng)管理、提質(zhì)效、保首季、鎖目標(biāo)”扎實(shí)開展工作。面對國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)走勢不明朗,國家結(jié)構(gòu)性改革“去產(chǎn)能”影響的持續(xù)深化,立達(dá)股份必須全力確保經(jīng)營效益,促使經(jīng)營水平再上新臺階：一是加大市場開拓力度,提高市場占有率。立達(dá)股份處于全方位競爭行業(yè),首要的是市場,要全力搶訂單、保市場。二是提升產(chǎn)品品質(zhì)科技含量,對現(xiàn)有產(chǎn)品品質(zhì)與技術(shù)含量進(jìn)行升級,向市場容量大的通用型、智能化、大型化、機(jī)械化方向?qū)ふ倚碌耐黄啤Ｈ莿?chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展。在做精做深煤機(jī)產(chǎn)品的基礎(chǔ)上,利用省、市政府資源,“走出去,請進(jìn)來”, 努力嘗試,大膽創(chuàng)新,朝著國家支持的戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代制造業(yè)的發(fā)展方向奮力趕追,推動(dòng)公司成為汽車配件、人工智能、全自動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化外協(xié)件和配件加工基地。四是加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。企業(yè)發(fā)展靠人才推動(dòng),立達(dá)股份可以借鑒華磊光電的做法,建立人才通道,打造梯形管理隊(duì)伍,為成熟人才留足晉升空間,通過薪酬激勵(lì),實(shí)現(xiàn)人才與企業(yè)共同進(jìn)步、共同發(fā)展。五是盤活資產(chǎn),加快發(fā)展。立達(dá)2019年要充分利用政府征拆機(jī)會(huì)盤活老廠區(qū)土地資產(chǎn),為企業(yè)加快發(fā)展注入新的動(dòng)力。相信公司在黨委書記、董事長李茂紅的帶領(lǐng)下,一定會(huì)做優(yōu)做強(qiáng),扭虧增盈,為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)高起步、“開門紅”作出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

   集團(tuán)公司辦公室副主任蔣勇軍、財(cái)務(wù)部副部長劉勇參加調(diào)研。