（集團(tuán)公司常務(wù)副總、總會計(jì)師文仕秋傳達(dá)集團(tuán)復(fù)工大會“三保”會議精神）

                                          （立達(dá)公司董事長、總經(jīng)理劉英杰向集團(tuán)公司與會領(lǐng)導(dǎo)及全體員工拜年并部署復(fù)工重點(diǎn)工作）

       本網(wǎng)訊（陳靜報(bào)道）2月4日,立達(dá)公司舉行春節(jié)團(tuán)拜會,集團(tuán)公司常務(wù)副總經(jīng)理、總會計(jì)師文仕秋、財(cái)務(wù)部部長劉祖明、財(cái)務(wù)部相關(guān)人員出席會議,會議安排部署了春節(jié)復(fù)工后的重點(diǎn)工作,傳達(dá)了集團(tuán)公司2月3日復(fù)工會議“三保”會議精神。公司董事長、總經(jīng)理劉英杰主持會議。

       立達(dá)公司董事長、總經(jīng)理劉英杰代表公司領(lǐng)導(dǎo)班子,向集團(tuán)公司與會領(lǐng)導(dǎo)、公司全體員工致以新春的祝福和問候！祝大家新春愉快、身體健康、闔家幸福、雞年大吉！

       劉英杰指出,2016年是公司謀求生存與轉(zhuǎn)型發(fā)展史上極不平凡的一年,在“極寒”“嚴(yán)冬”的巨大壓力下,公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)廣大干部員工,奮力自強(qiáng),力保生存與穩(wěn)定,推進(jìn)改革與上市,全力控虧減虧,加強(qiáng)黨的建設(shè),確保了公司經(jīng)營穩(wěn)定,順利登陸新三板,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型初見成效,企業(yè)全面趨穩(wěn)向好。

      劉英杰表示,2017年是黨的十九大召開之年,是實(shí)施“十三五”規(guī)劃的開局一年,也是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司要堅(jiān)持“保生存、促轉(zhuǎn)型、求發(fā)展”的改革調(diào)整方針,按照“做好主業(yè)求穩(wěn)定、創(chuàng)新研發(fā)出新品、想方設(shè)法保資金、集中精力謀轉(zhuǎn)型”的經(jīng)營方針,真抓實(shí)干,勵精圖治,全力實(shí)現(xiàn)2017年總體經(jīng)營目標(biāo)：訂貨1.5億元（其中礦機(jī)7000萬,噴涂壓鑄8000萬）,收入1.4億元（其中礦機(jī)6500萬,壓鑄7500萬）,全年力爭減虧50%以上。公司將加強(qiáng)全員激勵與考核,尤其是經(jīng)營單位和業(yè)務(wù)部門的責(zé)任目標(biāo)考核,在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的前提下,確保在崗員工全年收入較上年增長5%以上。同時(shí)要大力引進(jìn)一到二個好的產(chǎn)品或一家對公司經(jīng)營發(fā)展有實(shí)力支撐的戰(zhàn)略投資者,實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步轉(zhuǎn)型。

      集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)文仕秋作了重要講話。他強(qiáng)調(diào),2月3日集團(tuán)公司召開了新年員工大會,會議要求各單位節(jié)后復(fù)工必須確?！氨０踩?、保出勤、保生產(chǎn)”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)：一是把握全年工作目標(biāo),迅速進(jìn)入正常工作狀態(tài)。各單位全體員工要迅速緊張起來,行動起來,堅(jiān)持正常的作息制度,抓緊落實(shí)本部門、本崗位全年工作,理清思路、周密安排,確保2017年各項(xiàng)重點(diǎn)工作盡早啟動、及早推進(jìn)、趕早努力、務(wù)求實(shí)效,使2017年工作再上一個新的臺階。二是圍繞重點(diǎn)工作,全力實(shí)現(xiàn)首季開門紅。全年看首季,全局看開局。各單位要認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2017年工作會議精神,緊盯目標(biāo)、突出重點(diǎn)、狠抓關(guān)鍵。首先要全力抓好節(jié)后“三保”工作,要堅(jiān)持“不安全不生產(chǎn)”的原則,嚴(yán)格抓好安全生產(chǎn),以增產(chǎn)促增收,以增收促增效。其次是要繼續(xù)抓好扭虧增盈工作,推進(jìn)全面預(yù)算管理,進(jìn)一步強(qiáng)化成本控制,提升公司精細(xì)化管理水平,確保首季實(shí)現(xiàn)扭虧為盈。三是要扎實(shí)抓好深化改革工作。立達(dá)公司要積極引進(jìn)戰(zhàn)略投資者,優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)；要大力引進(jìn)新的業(yè)務(wù),形成收入規(guī)模增量；要創(chuàng)新工作機(jī)制和管理模式,提升管理水平；要盡快完成社會職能移交,減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)。

       文仕秋要求,各單位一定要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),增強(qiáng)每位員工的職業(yè)素養(yǎng),提高整體工作效率。一是要進(jìn)一步增強(qiáng)敬業(yè)意識；二是要進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新意識；三是要進(jìn)一步增強(qiáng)紀(jì)律意識；四是要進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔意識。

       公司董事長、總經(jīng)理劉英杰表態(tài),新的一年新的使命,新的一年新的發(fā)展,公司一定會把集團(tuán)公司會議精神認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)好、貫徹好、落實(shí)好,以嶄新的精神狀態(tài)、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng),認(rèn)真履職,忠于職守,出色完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo),以優(yōu)異成績迎接集團(tuán)公司第一次黨代會和黨的十九大的勝利召開！

       立達(dá)公司中層以上人員參加會議。